Entretien d'évaluation

Mener ses entretiens d’ évaluation avec professionnalisme // Durée indicative : 2 journées soit 14 heures // Tarif/jour/apprenant : à partir de 250 euros HT

CONTEXTE

L'entretien annuel d’évaluation est souvent vécu comme une corvée par le manager et comme un moment de stress par le salarié. Pourtant, il s'agit d'un moment clé dans le parcours du collaborateur, c’est en effet un outil de management pour faire progresser et motiver le collaborateur.
Moment privilégié pour les collaborateurs et l'entreprise, l'entretien annuel d'évaluation doit, pour jouer pleinement son rôle, être conduit de manière objective et concertée. Mené avec les bonnes techniques et postures, cet entretien est un véritable outil de management pour renforcer la performance individuelle et collective. En plus des techniques pour conduire l'entretien annuel en toute objectivité, cette formation vous fournit également des clés pour identifier et prévenir les situations à risques qui peuvent découler de l'appréciation (stress, harcèlement, discrimination…).

PUBLIC
Manager, responsable opérationnel et chef d'équipe.
Directeur d'établissement amené à conduire les entretiens annuels d'évaluation

PRE-REQUIS
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis formel, mais bien entendu, il est nécessaire d’être en position de management au sein de l’établissement ou de l’entreprise.

OBJECTIFS
Optimiser la préparation de l'entretien
Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel
Fixer des objectifs SMART
Évaluer avec objectivité
Bâtir un plan de développement individuel
Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles

METHODES PEDAGOGIQUES
Alternance d’études de cas, d’apports théoriques et d’échanges entre stagiaires et formateur
Le formateur accompagne les participants dans l'identification des actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et pour leurs collaborateurs
Travail de synthèse sous forme d'ateliers

DISPOSITIFS DE SUIVI
Livret d’Accueil de l’Apprenant
Feuilles de présence émargées par demi-journée
Evaluation de la Formation
Attestation de fin de formation

VALIDATION DES ACQUIS
Questions du formateur

DISPENSATEUR DE FORMATION
Formateur expert

EFFECTIF PAR GROUPE
10 personnes maximum

PROGRAMME

JOUR 1 :

MATIN

Accueil des stagiaires et présentation de la formation

Situer l’entretien d’évaluation dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs
Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'entreprise
Faire de l'appréciation un acte de management, de développement et de motivation
Faire le lien entre l'appréciation et les processus RH
Mise en situation
Exercice sur les sources de motivation.

APRES-MIDI

S’approprier les objectifs des différentes étapes de l’entretien
Préparer l'entretien
Faire le bilan de l'année écoulée
Évaluer les résultats et les compétences
S'orienter vers le futur
S'approprier le support d'entretien et le renseigner correctement
Mise en situation
En sous-groupe, préparation d'un entretien annuel
Entraînement sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes et les techniques.
Mise en situation
S'entraîner à conduire la phase bilan d'un entretien annuel.

Débriefing et échanges entre les stagiaires et le formateur

JOUR 2 :

MATIN

Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité
Identifier les différents types d'objectifs
Rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l'entreprise
Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation
Mise en situation
Fixer des objectifs SMART à un collaborateur

APRES-MIDI

Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien
Utiliser les comportements adaptés aux phases de l'entretien
Féliciter et formuler une critique constructive
Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation
Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation
Mise en situation
Donner du feedback à un collaborateur

Synthèse et évaluation de la formation

Demande candidat Demande entreprise