Accompagnement au changement

La Conduite du Changement // Durée indicative : 2 journées soit 14 heures // Tarif/jour/apprenant : à partir de 250 euros HT

CONTEXTE

Accompagnement au changement ou conduite du changement…
Une situation logique dans un univers professionnel systématiquement en mutation. L'entreprise doit évoluer en permanence pour assurer sa compétitivité et s'adapter aux nouvelles pratiques. Organisation, méthodes, innovation, réorganisation, autant de situations qui nécessitent, parfois, un accompagnement au changement des équipes et/ou des managers.
Ce programme de formation sur l'accompagnement au changement vous permettra de comprendre les leviers comportementaux pour assurer une transformation efficace.

PUBLIC
Managers et/ou collaborateurs

PRE-REQUIS
Etre en position de manager ou cadre au sein d’une entreprise

OBJECTIFS
Intégrer le changement comme une évolution positive, détecter ses propres freins au changement
Identifier les clés de sa réussite en mobilisant ressources et talents
Acquérir les capacités nécessaires pour faire face aux défis
Savoir tirer des apprentissages de ses échecs et rebondir

METHODES PEDAGOGIQUES
Tests de connaissance de soi
Outils d'Analyse transactionnelle et de PNL
Jeux de rôles et mises en situation
Travaux et réflexions de groupe
Elaboration d'un plan personnel de progrès et coaching pour la mise en place
Support de cours formation accompagnement au changement

DISPOSITIFS DE SUIVI
Livret d’Accueil de l’Apprenant
Feuilles de présence émargées par demi-journée
Evaluation de la Formation
Attestation de fin de formation

VALIDATION DES ACQUIS
Questions du formateur
Echanges entre apprenants devant le formateur

DISPENSATEUR DE FORMATION
Formateur expert

EFFECTIF PAR GROUPE
10 personnes maximum

PROGRAMME

JOUR 1 :

MATIN

Accueil des stagiaires et présentation de la formation

Stabilité et changement, comment gérer le paradoxe ?
Comprendre le changement et intégrer ses conséquences
Identifier le contexte dans lequel s'inscrit le changement
Les anciens et les nouveaux paradigmes
Le modèle d'Hudson : les cycles de changements
Savoir définir des objectifs et l'implication de chacun

APRES-MIDI

Accompagnement au changement, les clés de la transformation efficace
Développer ses capacités au changement en adoptant la « positive attitude »
La pyramide des niveaux logiques : un outil pour changer positivement sur la longueur
Apprendre à détecter les messages en développant son écoute
Maîtriser ses émotions négatives et écouter ses émotions positives
Anticiper les réactions face au changement

Débriefing et échanges entre les stagiaires et le formateur

JOUR 2 :

MATIN

Etablir un plan d'action adapté et pertinent

Savoir communiquer
Etre moteur dans le processus de changement
Communiquer sur les objectifs et l'atteinte de ces objectifs

Connaissance de soi, un levier pour mieux communiquer
Connaître et accepter ses capacités et ses limites, ses défauts
Transformer ses échecs en apprentissages
Apprendre à mettre en avant ses talents.

APRES-MIDI

Découvrir les messages contraignants qui nous gouvernent et leur influence sur notre comportement, notre management, notre gestion du temps, notre gestion du stress
Identifier les fuites d'énergie, les différents types de peurs et de stress.
Identifier ses comportements limitants
Découvrir son potentiel en s'appuyant sur ses croyances positives.

Synthèse et évaluation de la formation

Demande candidat Demande entreprise