Management d'équipe

Organiser et Motiver son équipe au quotidien // Durée indicative : 2 journées soit 14 heures // Tarif/jour/apprenant : à partir de 250 euros HT

CONTEXTE
Manager, c’est construire une logique d’équipe pour aider les collaborateurs à développer leurs compétences et partager une vision commune. Pour maîtriser les rapports individuels tout en nourrissant le collectif, le manager doit faire appel à des compétences de leadership, de gestion de groupe, des méthodes d’organisation et des techniques de communication.

Pour les managers de proximité, les compétences managériales prennent désormais autant d'importance que les autres savoir-faire.
Comment assumer efficacement ce rôle de management de proximité ?
Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ?
Comment, en tant que manager d'équipe, prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ?
Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-faire de manager d'équipe.

PUBLIC
Managers de tout secteur d’activité ayant en charge la gestion d’une équipe

PRE-REQUIS
Etre manager d’équipe ou futur manager d’équipe

OBJECTIFS
Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace de son équipe.
Conduire ses collaborateurs et son équipe vers l’autonomie tout en régulant l’interdépendance.
Maîtriser les techniques de communication et de motivation pour développer les compétences individuelles et collectives.

METHODES PEDAGOGIQUES
Utilisation de méthodes actives avec travaux en équipe
Echanges de pratiques
Mises en situations autour d’études de cas
Adaptabilité du processus de formation en fonction des profils de postes des stagiaires

DISPOSITIFS DE SUIVI
Livret d’Accueil de l’Apprenant
Feuilles de présence émargées par demi-journée
Evaluation de la Formation
Attestation de fin de formation

VALIDATION DES ACQUIS
Questions du formateur
Etudes de cas
Expérimentations de travaux d’équipes adaptées pour chaque stagiaires

DISPENSATEUR DE FORMATION
Formateur expert

EFFECTIF PAR GROUPE
10 personnes maximum

PROGRAMME

JOUR 1 :

MATIN

Accueil des stagiaires et présentation de la formation

Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe

Le manager : du capitaine au chef d’orchestre
Clarifier les missions et responsabilités du manager
Évaluer les bonnes pratiques du manager d’équipe
Intégrer la posture de "manager coach"

Autodiagnostic : son identité de manager
Mise en situation : présentation de soi comme manager d’équipe et transmission de sa vision à son équipe

APRES-MIDI

Développer son leadership et engager ses collaborateurs vers plus d'autonomie et de performance

Pratiquer un leadership situationnel
Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels
Maîtriser l’art de la délégation pour responsabiliser ses collaborateurs
Conduire des entretiens annuels d’évaluation

Autodiagnostic : son style de management naturel
Étude de cas : identification du type de management à appliquer en fonction des situations

Débriefing et échanges entre les stagiaires et le formateur

JOUR 2 :

MATIN

Construire une logique d’équipe : du groupe au collectif

Clarifier les rôles, missions et champs d’actions de chacun
Identifier les facteurs de réussite d'une équipe performante
Réguler les différents " temps " de l’équipe : du temps individuel au temps collectif
Conduire des réunions efficaces et pertinentes

Exercice d’application : construction d'une équipe autour d’objectifs communs
Mise en situation : préparation et conduite d'une réunion de travail

APRES-MIDI

Mobiliser son équipe au quotidien : motivation et communication

Motiver son équipe : engager l’individuel dans le collectif
Anticiper les sources de démotivation
Donner des feedbacks positifs et de la reconnaissance
Faciliter la collaboration par une communication adaptée
Gérer les personnalités difficiles

Exercice d'application : les façons de remotiver un collaborateur démotivé
Mise en situation : utilisation du feedback positif et recadrage de ses collaborateurs
Plan d’action personnel : formalisation des actions pour animer et mobiliser son équipe vers la performance

Synthèse et évaluation de la formation

Demande candidat Demande entreprise